“咱们回忆这四年走过的进程时，有欣慰，更有慨叹。欣慰的是咱们创造了作业经济开展的几度峰值：作业总产量打破3000亿元大关，作业出口额打破100 亿美元大关，作业公司呈现了100亿元公司;慨叹的是咱们从艰难的锻炼中收成了刚强，从商场的竞赛中感悟出了才智，从公司的立异中积聚了力气，从作业的发 展中赢得了价值。展望未来，咱们有信心，经过政府、公司、协会三位一体共同尽力，必定可以完结机械通用零部件作业由大到强的战略方针。”

　　在近来举行的中国机械通用零部件工业安全链协会第六届会员代表大会上，该协会副理事长王长明总结了机械通用零部件作业近4年所取得的成果。

　　效益稳步增加 位置显着进步

　　四年来，机械通用零部件作业总产量从2009年的2059亿元，到2011年打破3000亿元大关，2013年完结了3440亿元。四年的总增加率到达67%，均匀年度装饰链条增加率到达14%。

　　其间，齿轮专业2013年完结产量2080亿元，打破2000亿元大关，四年的总增加率为72%;紧固件专业完结690亿元，总增加率为42%;链条专业完结202亿元，总增加率为83%;绷簧专业完结215亿元，总增加率为99%;粉末冶金专业完结108亿元，总增加率为77%，传动联接件专业完结145亿元，总增加率为63%。

　　作业出口也取得了杰出成绩，呈现了出口总量、单位价格双双增加的局势。2013年作业进出口总额打破300亿美元大关，到达306.48亿美 元，总增加率为70%。其间出口额为124.85亿美元，总增加率完结翻番增加，到达131%。王长明格外指出，齿轮专业的出口额从2009年的 17.14亿美元，开展到2013年的53.15亿美元，总增加率到达210%，位居作业出口额奉献第一位。作业出口商品的单位价格也有较大增加。如齿轮 商品出口中的独自报验齿轮项目的单位价格从2009年的0.35148万美元/吨，上升到2013年的0.43481万美元/吨，增值比到达23.7%; 紧固件出口商品的均匀单位价格从2009年的0.15282万美元/吨，上升到2013年的0.18585万美元/吨，增值比到达21.6%;链条出口产 品的均匀单位价格从0.16708万美元/吨，上升到2013年的0.22007万美元/吨，增值比到达31.7%。

　　这些年，作业骨干公司在为国家重大配备、要点工程和国防军工配套中显现了重要效果，在风电、核电、高铁、航空航天、新动力汽车的战略性新兴工业中供给了高性能的要害零部件，作业的影响在近几年显着增强。格外是作业骨干公司的开展成绩和品牌建造的成果，进一步有用地进步了作业的影响位置。据2012年中国机械工业开展陈述显现，机械通用零部件作业的年度产量为3232亿元，已变成国家基础件工业中作业产量最高的作业。在作业的进出口贸易方面，不管进出口总额，还是进口额、出口额也均列为基础件工业中的首位。

　　立异驱动战略有用施行

　　王长明指出，作业在近几年的经济运转开展速度受国内外开展弱势的环境影响而减慢，致使公司的商品在商场竞赛中也愈加激烈，这种“商场倒逼”机制推进作业深化认识到有必要坚持“立异驱动”的开展战略，加强公司中间竞赛力的培育，进步商品的技能附加值，加快商品晋级换代。

　　自立立异体系建造日臻完善。当前作业内已有几十家公司先后分别被颁发“国家立异型试点公司”、“国家级商品检测中间”、“国家级技能中间”、“国家要点实验室”等称号。作业公司开展的技能投入资金逐年增加，当前骨干公司的年均匀科研投入已根本到达3%以上。

　　公司技能施行和运转办理水平进步。当前，作业的骨干公司都相继采用了CAD和ERP体系,用以进步商品的计划水平缓办理水平。而跟着公司精益化 办理的深化开展，公司对ERP的使用亦益发广泛，且根据公司不一样的情况，分别对ERP办理进行了有针对性的改善，包含树立财务模块、计划模块、出产模块、 物流模块、设备模块等办理形式，推进公司树立对人、财、物的科学有序、高效合理的业务流程办理，从而有用的进步了商品质量和经济效益。

　　人才队伍建造逐步构成。龙头公司中有的经过树立院士作业站、博士后科研作业站方法，借用外部高科技人才的力气，联系公司高端攻关项目的商品研 制，完结带动本公司的技能人才的培育开展，并推进公司占领了作业技能的前沿阵地和制高点，完结技能打破和高端人才培育的双赢效果。骨干公司中有的经过树立 公司自个的训练院校或树立学习型的训练书院，加强对本公司技能和办理人才有方案的晋级训练。另外,公司经过与科研院所或高等院校树立定向托付培育的协作方法，也为公司培育了一批批高素质人才。

　　工业晋级初见成效

　　在工业计划上，已构成公司向工业链配套的工业集聚区进驻，向配套的配备主机厂区域搬运，从动力、用地等严重区域向可拓展区域开展等多种工业计划 的调整形式。有的公司已开端从沿海向内地，或从资本使用密集区域向可拓展区域的方向调整。一起一批工业集合区开始构成。这些集聚区的特点是专业商品产量在 本作业中的占比较大，龙头公司和骨干公司的技能水平处于国内抢先，工业链配套，持续开展的才能强。

　　在商品结构调整上，骨干公司根据商场需要清晰商品的商场定位，尽力改变“高端不足、低端过剩”的情况，打造“做精品、出新品、创品牌、争一流”的公司。

　　在技能改造上，近几年来，许多公司以“做精、做强、做优”为指导思想，置办先进出产设备和检测量仪，或另辟高端商品出产制作基地，推进了公司商品计划愈加合理。

　　在兼并重组上，跟着工业结构计划的深化开展，经过公司兼并重组或联婚协作等形式，完结资本的优化配备已构成公司由大向强开展的一种重要形式。

　　在绿色制作上，许多作业公司完结认证和有用运转ISO14000环境办理体系和GB/T28000作业安康安全卫生办理体系，并从尽力完结节能 减排出产、推出绿色商品两个方面不断实习着绿色制作技能的理念，依照“低碳工业”和“节能减排”需要，在更新设备、拟定商品制作技能上下功夫，削减出产过 程中的“三废”，或对“三废”进行合理处置排放。

　　面对更多开展机缘与挑战

　　王长明表明，“十二五”计划已过去了三年，国内外的商场开展和实习证明，世界经济深度调整，中国经济加快转型，经济开展现已进入了中低速开展时 期。党的十八届三中全会指出：要紧紧围绕使商场在资本配备中起决定性效果深化经济体制改革，坚持开展仍是解决中国一切问题的要害这个重大战略判断。对国有 公司指明晰改革开展的方向，为各类一切制公司的开展供给了宽广的空间。为此，作业公司往后面对着更多的机缘和挑战。

　　应持续坚持立异驱动，进步商品技能附加值，进步公司中间竞赛力。商场开展的倒逼机制现已显现出低端商品的产能过剩，竞赛惨烈;中高端商品商场生 命力正蓬勃鼓起;而具有公司中间竞赛力的高技能、高质量商品正受到商场的优选，并处于资本配备的优势位置。所以，公司的开展，有必要树立本身立异开展的战略 体系，联系配备主机业的配套开展需要，瞄准商品细分商场方向，开展中高端商品，推进公司商场中间竞赛力不断进步。

　　应坚持开展资本节约型、环境友好型的绿色制作技能和商品。从作业公司开展的视点剖析，坚持开展绿色制作技能，推出绿色商品，将变成往后现代公司 经济开展的干流和方向。所以，作业公司在转型晋级的开展中，务必重视资本节约型、环境友好型的绿色制作技能开展和打造新的绿色商品。

　　应坚持公司“专、精、特”开展方向。“专、精、特”的开展可以使公司在优化、结合有限资本的基础上，集中力气加快进步公司自立立异才能，杰出主 导商品的优势，抢占高端商品商场，加强创立公司品牌，有用完结公司“包围”式开展。所以，清晰公司商场细分中的商品定位，以“专、精、特”的形象展示于市 场，可以有用进步公司商品的商场竞赛优势，取得商场的喜爱。

　　应加快作业两化交融建造，推进公司新式工业化开展进程。作业龙头或骨干公司，要体系计划本公司两化交融施行方案，推出作业内具有演示含义的商品 自动化智能制作出产线技能，以完结商品在质量、出产功率、废品率操控、出产环境等方面产生较大的腾跃，带动作业全体制作水平晋级开展。